Delegation richtig umsetzen!

Delegation richtig umsetzen!

Termine

Datum Ort Dauer Mitglieder-Gebühr Gebühr
17. November 2016 Heidelberg 2 Tage 1,150.00  1,290.00 

Keinen passenden Termin gefunden?

Inhouse-Seminar anfragen

Gerne bieten wir Ihnen zu diesem Thema auch ein firmeninternes Seminar in Ihrem Unternehmen an.


Bewertet mit 4.5 von 5 Sternen basierend auf 58 Kundenbewertungen

Themen

Trennen Sie sich von jenen Arbeiten, die Ihre Mitarbeiter besser machen:

Delegieren heißt loslassen – wollen Sie das überhaupt?

Sicher delegieren: Was können und müssen Sie delegieren?

Hol- und Bringschuld – so klappt es

Die Rolle von Zeit und Vertrauen

Fälligkeitstermine festlegen, die nötigen Ressourcen übergeben

Wie Sie Checkpunkte richtig festlegen und überwachen

Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

Sich selbst richtig entlasten und Mitarbeiter nachhaltig motivieren kann man miteinander verknüpfen. Sie setzen sich im Seminar noch einmal richtig mit dem Thema Delegation auseinander und erkennen die enormen Vorteile für Ihre tägliche Arbeit. Durch Tests Ihres Delegationsvermögens erhalten Sie ein persönliches Feedback.

Ihr Plus: Erfolgreich delegieren in 7 Schritten!

Zielgruppe

Meister, Team- und Gruppenleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter sowie Geschäftsführer.

Inhalt

Der US-Amerikanische Präsident Eisenhower (1890 – 1969) praktizierte ein Verfahren zur Arbeitsorganisation, welches nach ihm benannt wurde. Jede Aufgabe wird danach beurteilt, wie wichtig und dringlich sie ist. Anschließend entscheidet man: Wofür verwende ich meine Zeit und insbesondere, welche Aufgaben kann und muss ich delegieren? Delegieren heißt loslassen. Mit Delegation können Sie Mitarbeiter stark motivieren, aber leider auch demotivieren, falls Sie dies nicht „richtig“ tun. Wie setzen Sie Delegation effizient um? Einer der wichtigsten Schritte ist, Fälligkeitstermine festzulegen und die nötigen Ressourcen freizugeben. Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar und deutlich im Delegationsgespräch und halten Sie die Vereinbarungen nach. Denn klar ist, Sie können nicht alles allein erledigen! Nutzen Sie die Maturity Analyse Ihrer Mitarbeiter zum Erkennen der Delegationsfähigkeit.

Gute Gründe für die Delegation von Aufgaben

  • ‚Adeln’ Sie Ihre Mitarbeiter durch Delegation.
  • Was können und müssen Sie delegieren?
  • Grenzen beim Delegieren.

Verantwortung abgeben – Vertrauen zeigen.

  • Erkennen Sie Ihre Delegationsfähigkeit.
  • Delegieren heißt loslassen – wollen Sie das überhaupt?
  • Die Rolle von Zeit und Vertrauen.
  • Wie Sie einen ‚Testballon’ starten lassen.

Delegation und Zeitmanagement

  • Wo liegen Ihre ‚Delegationsschätze’ vergraben?
  • Prioritätensetzung – wie Ihnen die bewährte Eisenhowermatrix weiterhilft.

Erfolgreich Delegieren in sieben Schritten

  • Wie Sie mit dem „Warum ich?“ richtig umgehen.
  • Legen Sie Fälligkeitstermine fest und übergeben Sie die nötigen Ressourcen.
  • Delegieren Sie effektiv im Dialog.
  • Was Sie bei Fortschrittsberichten beachten müssen.

Delegation – Verantwortung und Kontrolle

  • Unterscheiden Sie Gesamt- und Durchführungsverantwortung.
  • Wie Sie Checkpunkte richtig festlegen und überwachen.
  • Hol- und Bringschuld: So klappt es.

Mitarbeiter erkennen und richtig einschätzen

  • In welchen Situationen können Sie überhaupt delegieren?
  • Wie Ihnen die Maturity Analyse hilft, den ‚richtigen’ Mitarbeiter zu finden.
  • Reifegrad sucht Führungsstil.
  • So erkennen Sie, ob sich Ihr Mitarbeiter bereits im Delegationsstadium befindet.

Delegation und Kommunikation

  • Wie Sie klar und deutlich Ihre Erwartungen im Delegationsprozess kommunizieren.
  • Warum Ihre Führungskommunikation so wichtig im Delegationsprozess ist.

Das Delegationsgespräch

  • Simulieren Sie ein Delegationsgespräch.
  • Sie erhalten konstruktives Feedback.

Hinweise

Hinweise

  • Folgende Analysen führen wir mit persönlichem Feedback durch:
  • verschiedene Tests zu Ihrem Delegationsvermögen
  • Maturity Analyse Ihrer Mitarbeiter zum Erkennen der Delegationsfähigkeit

Sie erhalten:

  • Checklisten, Tipps und Tools
  • Das Hörbuch des Referenten ‘Richtig Führen ist einfach’

Wir sichern aktiven Transfer durch:

  • Reflexion und Selbstreflexion Ihrer individuellen Situation
  • Feedbackinstrumente und Analyse Ihrer persönlichen Delegations-Wirksamkeit

Referent

Seminar ID: B00152

Interessanter Artikel im Blog

Verfasst vom Referenten des Seminars.

Keine Teilnehmerstimmen vorhanden.